Os funcionários são os ativos mais preciosos que uma empresa pode ter e poucas organizações demonstram cuidado e preocupação e fazem com que seus funcionários se sintam valorizados e apreciados.

Embora a compensação monetária tenda a ser o principal fator motivador, não é o que todos os funcionários desejam. De acordo com a Forbes, um em cada três funcionários se demitirá se não se sentir valorizado em seu local de trabalho.

A valorização dos funcionários deve ser parte integrante da cultura de qualquer organização. É uma atitude geral que todo gerente da empresa deve ter. Isso aumenta o moral, melhora o trabalho em equipe e resulta em um melhor serviço aos seus clientes. Quando eles se sentem mais valorizados, aumentam as chances de permanecerem na sua organização por mais tempo e sempre se esforçarão para fazer mais do que se espera deles.

Então, como você pode apoiar seus funcionários e fazer com que eles se sintam valorizados? Listamos cinco ideias (além de uma ideia bônus) para garantir que seus funcionários se sintam apreciados.

Adicione seus funcionários ao site da sua empresa

Isso pode parecer simples, mas adicionar o nome e a foto do seu funcionário em seu site é um divisor de águas. Isso dá a seus funcionários um sentimento de pertencimento à sua organização e faz com que se sintam apreciados.

Adicione suas fotos em seu site e deixe-os escrever suas próprias biografias. Eles se sentirão parte da equipe naturalmente.

Comemore seus aniversários e aniversários

Reserve um tempo para comemorar os aniversários de seus funcionários — seu sistema de RH armazenará a data de nascimento. Você também pode facilitar esse processo enviando e-mails automatizados.

Encontre algum tempo na agenda de todos e comemore com bolo. Dar a eles um presente personalizado também pode ser um gesto caloroso para apoiar a apreciação dos funcionários. Seu presente não precisa ser caro, só precisa ser personalizado para eles.

Além dos aniversários, também é uma ótima ideia comemorar os aniversários anuais dos funcionários. Essa pequena mudança fará com que se sintam apreciados pelo tempo e pelos esforços gastos na organização.

Crie um sistema de troféus

Troféus são algo que pode funcionar perfeitamente em seu local de trabalho. Você pode obter troféus para equipes diferentes e recompensá-los aos membros da equipe de alto desempenho. Defina KPIs realistas e conceda o troféu à pessoa que conseguir o máximo naquele mês.

Esse sistema funciona melhor quando o método de atribuição de troféus segue uma abordagem calculada e mensurável. Você precisa garantir que seu sistema seja justo para que não discrimine de forma alguma. Certifique-se de que todos entendam as regras do jogo e que os sistemas sejam transparentes.

Dê a eles o poder da escolha

Você não pode construir um sistema de apreciação honesto se sua cultura não estiver correta. Você precisa dar a seus funcionários o poder de escolha e uma plataforma para expressar suas opiniões. Você pode fazer as seguintes perguntas para saber se está criando a cultura certa, na qual seus funcionários gostam de trabalhar.

• Você ouve as ideias e opiniões dadas pelos membros da sua equipe?
• Se sim, você age de acordo com isso ou simplesmente o rejeita?
• Os funcionários podem escolher as tarefas que desejam realizar?
• Se sim, qual é a porcentagem entre as tarefas atribuídas a eles e as tarefas nas quais eles optam por trabalhar?
• Seus funcionários podem abordar sua equipe de gerenciamento para expressar seus problemas?
• Eles dedicam tempo para ouvir suas preocupações ou elas não são ouvidas?

Presentes, troféus e prêmios são ótimas maneiras de melhorar o apoio dos funcionários e mostrar sua gratidão. Mas se você não tem a cultura fundamental certa para configurar tudo isso, é melhor não fazer isso.

Permita que seus funcionários apontem as falhas e os erros em sua organização. Diga a eles que você é uma equipe e está aqui para melhorar como um só.

Incentivar a educação contínua

O mundo está mudando rapidamente. A tecnologia que usamos este ano está se tornando redundante e fora de tendência no próximo ano. Centenas de startups surgem todos os anos, enquanto milhares de empresas estão se tornando redundantes ao mesmo tempo.

Você precisa garantir que seus funcionários também estejam bem adaptados a essas mudanças no cenário de negócios. Você pode fazer isso permitindo que eles busquem diferentes formas de educação. Dê a eles tempo livre para participar de sessões de networking, eventos on-line e eventos educacionais.

Sempre que um funcionário se aprimorar, considere oferecer a ele uma promoção ou um aumento no salário. Seus objetivos sempre devem ser valorizá-los por sua vontade de aprender. Mostre a eles que você sempre apoia o aprendizado e o crescimento.

Mostre a eles que você se importa e eles o ajudarão a construir um negócio melhor e um ambiente de trabalho saudável.

Dica bônus: sua apreciação nem sempre precisa ser vocal

Você sempre terá muitas pessoas que colocarão seu coração e alma na organização. São funcionários que garantem que todo o trabalho seja feito com perfeição. Esses são aqueles que vão além do que é exigido deles para garantir o sucesso do negócio.

Aprecie e reconheça seus esforços com pequenos gestos. Um simples “Obrigado” e um “Ótimo trabalho” podem significar muito e fazer com que seus funcionários se sintam apoiados e apreciados.

Vá até a mesa deles e diga que você os aprecia pelo bom trabalho. Deixe notas de agradecimento em suas mesas para que saibam que fizeram um ótimo trabalho. Faça uma publicação em seus canais oficiais de comunicação para que todos na empresa celebrem seus colegas de trabalho.

Quando você tem um melhor suporte para seus funcionários, eles se sentem felizes e tendem a permanecer na sua organização por relativamente mais tempo. E, quando você tem uma estratégia sólida para que seus funcionários sejam apreciados, você pode construir um negócio melhor.

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