Gestão de remuneração é um ato de equilíbrio. Os líderes de RH precisam combinar suas prioridades, como remuneração de funcionários, bônus de desempenho e orçamento operacional, com questões urgentes como disparidade, necessidades dos funcionários, flutuações econômicas e guerra por talentos.

Para desempenhar bem o equilíbrio, há uma extrema necessidade de insights significativos e transparência do processo. É exatamente por isso que os líderes de RH precisam dar o primeiro passo para simplificar seu processo de gerenciamento de remuneração.

No entanto, você não pode começar a pesquisa mergulhando de cabeça no mar de ofertas de tecnologia de RH. Mesmo que você consiga restringir algumas ferramentas de remuneração com base no tamanho dos funcionários e nas restrições orçamentárias, ainda é difícil identificar o melhor software.

Para selecionar sua primeira ferramenta de gerenciamento de remuneração, as pequenas empresas precisam determinar seus requisitos comerciais e identificar as funcionalidades de que precisam. Abaixo estão cinco etapas que podem colocá-lo no caminho certo para encontrar a melhor ferramenta de compensação para sua pequena empresa.

1. Determine seus objetivos

A primeira etapa é entender exatamente o que você está tentando alcançar com uma ferramenta de gerenciamento de remuneração e avaliar se essas metas se alinham ou não aos objetivos gerais da sua empresa.

Depois de dar esse passo, você pode entender como pretende usar a ferramenta de gerenciamento de remuneração. Você planeja permitir que todos os seus funcionários acessem a ferramenta ou restringi-la apenas à equipe de RH e ao departamento financeiro? Você realmente quer um sistema de compensação exaustivo ou pode se contentar com uma ferramenta de compensação leve que mantenha seus dados organizados e seguros?

Ao fazer essas perguntas a si mesmo, você pode iniciar sua pesquisa na direção certa e restringi-la.

2. Converse com seus usuários

Conversar com as pessoas que usarão o sistema pode dar uma ideia melhor dos recursos de que ele precisa e dos pontos de dados que sua ferramenta deve manipular. Os proprietários de empresas precisam ter essas conversas tanto com usuários finais, como funcionários, quanto com usuários avançados, como líderes de RH e o departamento financeiro.

Essas discussões não apenas ajudarão as empresas a ter uma visão clara dos requisitos específicos de que uma ferramenta de compensação precisa, mas também oferecerão informações sobre o nível de treinamento que precisa ser fornecido antes de integrar todos à nova ferramenta.

3. Concentre-se nos recursos de que você precisa

A terceira etapa é obter uma visão aprofundada dos recursos e funcionalidades de que você precisa em seu sistema de gerenciamento de remuneração. Ao analisar as ofertas de software de compensação no mercado, você pode encontrar uma variedade de ferramentas, desde sistemas leves que oferecem funcionalidades básicas até uma oferta repleta de recursos que vem com SSO, automação de fluxo de trabalho e muito mais.

Para encontrar a ferramenta de compensação certa, as empresas precisam entender quais recursos oferecem benefícios reais e quais são apenas uma oferta vaidosa. A chave aqui é entender o fato de que mesmo as ferramentas de gerenciamento de remuneração mais sofisticadas e repletas de recursos são inúteis porque são muito complexas de operar ou não são adequadas para suas atividades diárias.

4. Procure ferramentas fáceis de integrar

O quarto e mais importante aspecto de qualquer busca de software empresarial é verificar se a ferramenta de sua escolha funciona bem com sua pilha de software existente. Você precisa ver por si mesmo se sua ferramenta de gerenciamento de remuneração pré-selecionada se conecta a toda a sua pilha de software existente por meio de API e conectores integrados.

5. Avalie sua natureza compatível com dispositivos móveis

A vida digital que seus funcionários levam exige que toda e qualquer ferramenta de negócios que você os usa tenha uma oferta móvel para facilitar a acessibilidade. Isso significa que todos os seus líderes de RH, gerentes funcionais e funcionários devem ter a liberdade de acessar seus contracheques e outros aspectos relacionados à remuneração em qualquer lugar, a qualquer hora.

Bônus: As 5 principais ferramentas de gerenciamento de remuneração do mercado

Atualmente, há uma variedade de ferramentas de gerenciamento de remuneração disponíveis no mercado, tornando o processo de seleção desafiador. Para ajudar você a ir direto ao assunto, compilamos uma lista de softwares de compensação que se destacam da multidão

Comportar

Comportar é uma ferramenta ágil de gerenciamento de remuneração que é flexível para atender às necessidades mais simples de uma pequena empresa e poderosa o suficiente para atender às demandas de remuneração mais complexas de uma empresa. Ele capacita as empresas ao incorporar eficiência de custos, produtividade e engajamento no processo de compensação.

O Compport acomoda quase todos os cenários que ajudam a analisar os dados de remuneração de qualquer organização. Além disso, ajuda as organizações a implementar e comunicar todas as informações relacionadas à remuneração em uma única plataforma, sem problemas.

‍

Anaplan

Sendo uma ferramenta de previsão financeira por natureza, ajuda as empresas a resolver seus problemas de compensação substituindo seus arquivos antigos do Excel e o processo de atualização manual. Embora possa fazer quase tudo, desde analisar grandes conjuntos de dados até oferecer transparência total, ele tem problemas com o gerenciamento de metadados e o compartilhamento de dados entre módulos.

‍

Compensação XL

O CompensationXL padroniza o fluxo de trabalho de gerenciamento de remuneração simplificando o processo de aprovação, garantindo pontualidade e precisão nas declarações de fim de ciclo e fazendo recomendações acionáveis.

‍

Harvest HCM

O Harvest HCM permite que as empresas automatizem seu programa de compensação de ponta a ponta, incluindo ações, ações e promoções, com uma interface baseada na web e de fácil acesso.

‍

PayScale

O PayScale fornece às empresas dados de remuneração sob demanda para criar, rastrear e analisar uma estratégia de remuneração que atenda às suas necessidades comerciais.

Pensamentos finais

Empresas de todos os tamanhos começaram a usar ferramentas de gerenciamento de remuneração para agilizar o processo e monitorar melhor seus gastos em dólares. Com a evolução da tecnologia, as ferramentas de compensação também evoluíram.

Embora todas as soluções de compensação listadas acima ofereçam uma experiência de gerenciamento de remuneração incrivelmente poderosa, seus conjuntos de recursos e funcionalidades as diferenciam. Portanto, antes de usar um produto específico, seria melhor dar uma olhada em cada ferramenta e verificar se elas atendem ou não às suas necessidades específicas de gerenciamento de remuneração.

Se você está procurando a ferramenta certa de gerenciamento de remuneração, ofereça Comportar experimente e veja se é a opção certa para sua organização. Entraremos em contato com você em uma ligação gratuita para entender suas necessidades e ajudá-lo a tomar a decisão correta de gerenciamento de remuneração.

‍