A questão premente para profissionais de recompensas totais em todo o mundo é: como podemos criar uma estratégia de recompensa total que ressoe com a força de trabalho atual? A pandemia do coronavírus e as mudanças econômicas mais amplas transformaram a definição de trabalho e as expectativas dos funcionários.
Mas dentro desses desafios está uma oportunidade. Este é o momento certo para as organizações realinharem sua estratégia de recompensas totais com as mudanças nas preferências dos funcionários e prepararem seus esforços de retenção de talentos para o futuro.
Esta postagem do blog investiga quatro tendências principais que moldarão o futuro das recompensas totais nos próximos anos.
O imperativo da personalização
A tendência atual aponta para um destino: os funcionários não acham mais impressionante o total de recompensas “iguais para todos”. Os pacotes de benefícios genéricos são medíocres porque eles preferem que os benefícios estejam alinhados com suas metas financeiras, necessidades de bem-estar e seu estágio de vida atual.
A necessidade de personalização se agravou devido às condições de trabalho pandêmicas, pois o trabalho remoto se tornou a nova forma normal de trabalhar. Os funcionários querem mais autonomia e personalização em seu plano de recompensas. Eles querem escolher entre uma variedade de opções, como assistência para reembolso de empréstimos estudantis, dias de férias adicionais ou contas de poupança de saúde.
Pesquisa Global de Atitudes sobre Benefícios 2022 da Willis Towers Watson, apóia essa tendência ao afirmar que 43% dos funcionários preferem opções e flexibilidade ao avaliar seus benefícios.
A necessidade de reconhecimento
Os funcionários querem ser reconhecidos por seus esforços e querem isso instantaneamente. Isso é especialmente verdadeiro para as gerações mais jovens. UM estudo da Gallup descobriram que a geração Z e a geração Y têm 73% mais chances de dizer que querem reconhecimento pelo menos algumas vezes por mês, em comparação com funcionários mais velhos.
As empresas devem repensar rapidamente a forma como compartilham feedback com os funcionários e os reconhecem. Como a Geração Z compreende 27% da força de trabalho total até 2025, as organizações devem adotar uma cultura de revisões contínuas. As avaliações anuais tradicionais e os programas de reconhecimento de cima para baixo oferecem oportunidades limitadas de apreciação entre pares e reconhecimento público das conquistas.
Enfatizando o bem-estar holístico
O futuro das recompensas totais abrangerá mais do que compensação e benefícios tradicionais. O tema será uma abordagem abrangente que prioriza o bem-estar dos funcionários, não apenas em termos físicos, mas também em termos mentais, financeiros e emocionais.
A melhor maneira de as empresas adotarem uma abordagem holística de benefícios é oferecendo programas que promovam workshops de planejamento financeiro, gerenciamento de estresse e recursos de saúde mental.
De acordo com a American Psychological Association Pesquisa de Trabalho e Bem-Estar de 2022, 81% dos trabalhadores concordam que a forma como os empregadores apoiam a saúde é uma consideração importante para eles quando procuram trabalho futuro. Além disso, afirma que horários de trabalho flexíveis (41%) e cultura respeitosa no local de trabalho (34%) são as principais prioridades para a saúde mental dos funcionários.
A segurança financeira é uma prioridade máxima
O aumento da inflação e o aumento do custo de vida estão exercendo uma enorme pressão sobre os funcionários. As organizações devem adotar uma postura progressiva incorporando programas de bem-estar financeiro em suas estratégias de recompensas totais.
Empresas como Patagônia estão liderando a mudança ao oferecer reembolso de mensalidades universitárias a seus funcionários para promover o aprendizado contínuo e o desenvolvimento pessoal. Os funcionários obtêm os diplomas e a Patagônia obtém uma força de trabalho mais qualificada.
O futuro do Total Rewards baseado em dados
O total de recompensas será a chave para atrair e reter talentos. As organizações devem se concentrar na personalização, no reconhecimento e no bem-estar para preparar sua estratégia de recompensas para o futuro.
Mas, para criar programas de recompensas totais impactantes e direcionados, os profissionais de RH e remuneração devem aproveitar a análise de dados. A análise fornecerá informações sobre as preferências dos funcionários e a eficácia do programa.
Ferramentas como Comportar, têm o potencial de capacitar os profissionais de RH a aproveitar a análise de dados em grande escala. Isso facilita o trabalho deles coletando feedback dos funcionários, analisando dados e tomando decisões baseadas em dados para otimizar os programas de recompensas totais.
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